L’une des plus grandes innovations dans la lutte contre les coronavirus en Chine est le « code de la santé ».

Début février, Alibaba a aidé la municipalité de Hangzhou à mettre en place une application de procès.

L’idée était d’utiliser de grandes données pour aider à contrôler la propagation du virus, individu par individu, afin que les communautés puissent revenir plus rapidement à la normale.

L’entreprise et les gouvernements provinciaux de toute la Chine ont été en mesure de mettre en place l’application dans tout le pays en quelques semaines.

L’application a permis à des millions de personnes de sortir de l’isolement après seulement deux semaines environ, en échange de leur vie privée.

  • Les personnes possédant un code vert peuvent voyager librement.
  • Les codes jaunes doivent se mettre en quarantaine pendant une semaine
  • Les codes rouges doivent passer deux semaines à la maison.

L’application de la loi varie considérablement selon les régions et même les quartiers.

Si vous souhaitez savoir comment cela a été possible, restez attentif.

  • Les débuts de l’application 
  • La « longue marche » du code de la santé
  • Les difficultés rencontrées
  • Lancement de l’application
  • Toutes les provinces ont rapidement voulu avoir leur propre version.

 

 

I. Les débuts de l’application 

L’application utilise des algorithmes et des sources de données opaques pour juger du risque d’infection de ses utilisateurs.

L’histoire montre également la force des lignes floues entre l’État et les entreprises en Chine, les employés d’Alibaba s’affairant à construire des systèmes d’État en quelques jours – et révèle, à sa fin, un remarquable optimisme quant à notre avenir surveillé.

 

 

II. La « longue marche » du code de la santé

 

Le 3 février, après que Hangzhou ait mis en place des mesures strictes de quarantaine, l’une des premières zones de la province du Zhejiang frappée par l’épidémie, le district de Yuhang de la ville a organisé Ali Cloud, DingTalk et Alipay pour former une équipe virtuelle en ligne afin de développer d’urgence la première version du Code de santé.

Le 6 février, le secrétaire du parti municipal de Hangzhou, Zhou Jiangyong, a fait une proposition lors d’une importante réunion : afin d’aider les entreprises à reprendre le travail, la ville devrait jouer sur les avantages de son économie digitale.

Il a proposé d’établir une plateforme de déclaration digitale unifiée, comprenant des codes de santé électroniques personnels et un partage des données en temps utile.

Le secrétaire du parti souhaitait que le code soit mis en place dès le lendemain.

Les départements concernés à Hangzhou ainsi qu’au sein d’Alibaba ont fait des heures supplémentaires pendant la nuit pour finaliser la carte de la logique commerciale.

Après une journée de développement sans sommeil, le 8 février, le code de santé des employés de l’entreprise a été lancé.

L’équipe de développement est rapidement devenue l’équipe de projet du code de santé de Hangzhou, et d’autres départements gouvernementaux et du personnel technique ont été transférés sur le site.

 

Au petit matin du 7 février, le système du district de Yuhang, connu sous le nom de « Code vert de Yuhang », a été officiellement lancé.

269 000 personnes ont saisi leurs informations dans les 24 heures.

 

Le 13 février, Li Haolong, expert technique principal d’Ali Cloud, s’est engagé à mettre en ligne un code de santé du Zhejiang dans les 48 heures.

 

Le 20 février, Li Kai, chef du gouvernement digital d’Ali Cloud dans la province de Hubei, a reçu une liste de développeurs bloqués à Hubei – plus de 150 personnes.

Il a mis une demi-journée à mettre en place un groupe virtuel en ligne de plus de 70 personnes, leur tâche : en trois jours, créer un système de code de santé pour Hubei.

À ce moment-là, le nombre de cas confirmés dans le Hubei avait dépassé les 60 000.

Contrairement à d’autres provinces et villes, qui utilisent principalement les codes rouges pour savoir qui isoler, dans le Hubei, l’idée était de savoir qui pouvait sortir.

La situation épidémique dans la province du Hubei changeant de temps en temps, le gouvernement a continué à modifier les exigences de l’algorithme.

Il a donc fallu développer un algorithme entièrement différent de celui du Zhejiang.

Le Hubei était déjà divisé en zones à haut, moyen et bas risque.

En 4 heures, l’équipe disposait d’un algorithme pour les zones à faible risque ; en 12 heures, pour les zones à risque moyen.

Pour les zones à haut risque, ils n’ont pas développé un algorithme général, mais se sont concentrés sur la couverture des travailleurs essentiels en établissant une liste blanche.

Les personnes souffrant de fièvres inexpliquées étaient placées sur la liste rouge si elles se trouvaient à Wuhan ; dans le reste du Hubei, elles n’avaient pas de code du tout pour le moment.

III. Les difficultés rencontrées

L’équipe a commencé avec seulement quatre personnes, et la complexité et la précision de l’algorithme ont augmenté de façon exponentielle, a déclaré M. Li.

Il ne fait aucun doute que les contacts étroits, tels que les cas confirmés et leurs conjoints, ont dû recevoir des codes rouges.

« Les cas les plus compliqués à évaluer sont les cas atypiques, comme conduire à travers le Hubei sans s’arrêter sur la route, ou dormir sur la route pendant une nuit, ou prendre un train à rames à travers le Hubei, et les subdivisions suivantes.

Ou si l’on soupçonne des cas confirmés dans un complexe d’appartements, faut-il mettre tout le monde dans le complexe sur un code rouge », a demandé Ding Xianshu, expert produit de l’équipe de renseignement sur les données dans le nuage Ali et responsable produit du moteur de code.

Le code doit également s’adapter aux changements car les règles sont mises à jour quotidiennement, modifiant la façon dont les personnes ont visité et subi les contrôles de température dans les lieux publics, les pharmacies, les supermarchés, les intersections.

À un moment donné, le chef de projet Li n’a pas dormi pendant 48 heures.

Les appels continuaient à affluer et ses poumons étaient bouchés.

Tout le monde a dit à Li de se reposer, mais il a refusé.

Quelqu’un s’est plaint aux RH, et plusieurs collègues l’ont forcé à remonter dans la voiture et l’ont renvoyé chez lui.

En arrivant chez lui tôt le matin, Li se souvient que les agents de sécurité, ayant appris qu’il développait l’application, se sont immédiatement levés et lui ont fait un salut.

 

IV. Lancement de l’application

Le jour du lancement du code de la santé du Zhejiang, le bureau gouvernemental électronique du bureau général du conseil d’État a donné instruction à Ali d’accélérer le développement d’un système national intégré de code de la santé.

Deux jours plus tard, le code de santé du Zhejiang a été diffusé par la télévision.

 

V. Toutes les provinces ont rapidement voulu avoir leur propre version.

Ainsi, le 18 février, l’équipe de renseignement d’Ali Cloud a mis sur pied quatre équipes pour faire connaître le code à l’échelle nationale.

Les règles de l’algorithme de Hubei étaient les plus complexes.

« Ce code vert, cette couleur verte, pendant longtemps, c’était l’espoir. » a déclaré M. Li.

La route entre le lancement du code vert de Hangzhou Yuchang le 7 février et la préfecture de YiChang, le premier code vert de Hubei le 6 mars, n’a duré qu’un mois.

 

La longue marche que les géants technologiques chinois tentent d’accomplir depuis près de deux décennies, une plateforme couvrant Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen, Hangzhou, ou une région frontalière ou montagneuse éloignée, n’a duré qu’un mois.

Pendant des milliers d’années, l’homme et l’information ont été deux choses distinctes.

L’invention du langage, de l’écriture, de l’imprimerie, du télégraphe et de l’Internet a permis aux gens de trouver plus facilement des informations.

Après être entré dans l’ère de l’internet mobile, le téléphone intelligent est devenu l’organe d’information de l’humanité.

 

Conclusion:

Faire sortir cette masse d’informations de manière efficace et précise équivaut à une révolution, et l’informatique dématérialisée est ce qui la sous-tend.

En mars 1953, le monde ne disposait que de 53k octets de mémoire vive (RAM) à haut débit.

Aujourd’hui, les smartphones en ont 100 000 fois plus.

Les personnes et l’information ne font déjà qu’un.

L’essence du code de la santé est de remodeler la relation entre les personnes et l’information, et de promouvoir l’émergence de personnes bien informées.

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