http://www.marketing-chine.com/conseils-business-en-chine/la-conduite-au-changement-en-chine Marketing en Chine , analyse et conseils pour le business en Chine Sat, 11 Feb 2012 16:09:59 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.1.1 http://www.marketing-chine.com/conseils-business-en-chine/la-conduite-au-changement-en-chine/comment-page-1#comment-2410 Christophe Lastennet Tue, 02 Feb 2010 14:49:44 +0000 http://www.marketing-chine.com/?p=2246#comment-2410 Bonjour, Je suis consultant en conduite du changement et j'ai donc lu votre billet avec attention. D'abord bravo pour votre "petite définition" et description très complètes. Je n'ai pas l'expérience de la Chine mais celle de Corée du Sud où j'ai remarqué aussi que le changement se faisait facilement notamment par le respect de la hierarchie: quand le chef dit qu'il faut aller dans telle direction, on y va et on ne discute pas. Il est vrai que cela simplifie les choses mais la principale limite à cela est que l'on ne sait pas trop, me semble-t-il, à quel point les collaborateurs adhérent eux-même au changement. C'est un point clef car plus ils adhéreront et plus ils pourront se l'approprier et l'améliorer eux-même, en faire quelque chose de mieux encore que ce qu'avait imaginé la direction. Le dernier point que vous développez sur l'export et la nécessité d'adopter de nouveaux comportements occidentaux me rappelle une conversation que j'ai eue avec un coréen exactement sur le même thème. Aidant les entreprises coréennes à exporter, il me dit aussi que le principal défi de ces entreprises est de changer leur comportement pour satisfaire le marché local. Bonjour,
Je suis consultant en conduite du changement et j’ai donc lu votre billet avec attention. D’abord bravo pour votre « petite définition » et description très complètes. Je n’ai pas l’expérience de la Chine mais celle de Corée du Sud où j’ai remarqué aussi que le changement se faisait facilement notamment par le respect de la hierarchie: quand le chef dit qu’il faut aller dans telle direction, on y va et on ne discute pas. Il est vrai que cela simplifie les choses mais la principale limite à cela est que l’on ne sait pas trop, me semble-t-il, à quel point les collaborateurs adhérent eux-même au changement. C’est un point clef car plus ils adhéreront et plus ils pourront se l’approprier et l’améliorer eux-même, en faire quelque chose de mieux encore que ce qu’avait imaginé la direction.
Le dernier point que vous développez sur l’export et la nécessité d’adopter de nouveaux comportements occidentaux me rappelle une conversation que j’ai eue avec un coréen exactement sur le même thème. Aidant les entreprises coréennes à exporter, il me dit aussi que le principal défi de ces entreprises est de changer leur comportement pour satisfaire le marché local.

]]>